2005年接到邀請(qǐng)去為一國(guó)營(yíng)改制企業(yè)做戰(zhàn)略和品牌策劃，感受頗深，企業(yè)發(fā)展了幾十年，震撼與病痛并存，誤區(qū)與希望同在呀！

    **集團(tuán)作為**省大型建筑企業(yè)，在十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中幾經(jīng)奮斗，終成今日之偉業(yè)，可歌可嘆！然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到，要想有進(jìn)一步的發(fā)展，奠定百年**的基礎(chǔ)（這是每一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)都追求的），就必須對(duì)外培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)變老總“一竿子插到底”的領(lǐng)導(dǎo)為依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，依靠管理人員積極性和管理能力的提高，將企業(yè)帶上一個(gè)新的臺(tái)階。其最終目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，使企業(yè)更上一層樓，為“百年**”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的制度和文化基礎(chǔ)。

    從對(duì)外的角度來(lái)說(shuō)，**集團(tuán)面臨著建筑行業(yè)利潤(rùn)變薄，內(nèi)部管理成本提高，面臨眾多中小建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)，是否進(jìn)行以及如何進(jìn)行相關(guān)多元化的問(wèn)題，這對(duì)**集團(tuán)的未來(lái)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。毛澤東曾經(jīng)講過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)說(shuō)到底就是兩條，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是對(duì)外的范疇，“用人”是對(duì)內(nèi)的范疇。出“主意”在先，“用人”在后，沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，又何談?dòng)萌�，靠什么用人�?/DIV>    從對(duì)內(nèi)的角度來(lái)說(shuō)，**集團(tuán)要變老總“一竿子插到底”的領(lǐng)導(dǎo)為依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，從“小公司做事”逐步變到“大公司做人”，就要解決四件事，一是怎樣讓干部高興？不讓干部高興，何談干部積極性的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)？二是如何提高干部的能力？?jī)H有干部積極性的提高還是不夠的，要變干部積極性的提高為干部能力的提高，這樣才能有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是如何完善制度和文化，旨在防范干部利用制度的漏洞犯錯(cuò)誤，畢竟人是有惰性的，會(huì)有受不住外在的誘惑犯錯(cuò)誤的時(shí)間。四是如何通過(guò)制度的完善，讓合適的人在合適的崗位上，換言之，如何讓犯了錯(cuò)誤的人和不合適的人抵抗成本最低的下去，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能退、能高能低”的企業(yè)追求。畢竟人的天性是追求富貴，厭棄貧賤，在這種情況下，能上不能下，能高不能低、能進(jìn)不能退就是人的本能的常態(tài)，如何克服人性本能的常態(tài)，積極提高員工的修養(yǎng)就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能不積極重視的問(wèn)題。只有這樣，組織的效率才能提高，百年老店的內(nèi)部基礎(chǔ)才能最終奠定。


范仲濤，中國(guó)十大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)創(chuàng)新策劃人、中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)研究院研究員、國(guó)家人事部營(yíng)銷(xiāo)管理師資格認(rèn)證委員會(huì)委員、多年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力12345法則、5S產(chǎn)品創(chuàng)新法則、簡(jiǎn)單品牌法則等理論創(chuàng)造者。曾任海爾工作室成員、山東龍大集團(tuán)策劃部副部長(zhǎng)、天津JEC電子營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)、北京慈生堂食品公司策劃總監(jiān)、山東德建集團(tuán)策略顧問(wèn)、北京金義鑫泰文化公司副總經(jīng)理、北京今天縱橫咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理等職，現(xiàn)任范仲濤品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。先后為海爾集團(tuán)、金健米業(yè)、長(zhǎng)壽藥業(yè)、NEC、時(shí)代集團(tuán)、龍大集團(tuán)、JEC電子、慈生堂、德建集團(tuán)、月亮城、健力寶、富紳服裝、北京鑫骉公司、魯能開(kāi)源、皇明集團(tuán)、北京馬大姐等數(shù)十家企業(yè)推出成功的策劃，主張策劃無(wú)定式、管理無(wú)定法、創(chuàng)意無(wú)定則。著有《非看不可》、《不競(jìng)爭(zhēng)》、《品牌突破》等著作，在《華夏酒報(bào)》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《現(xiàn)代廣告》《經(jīng)營(yíng)報(bào)》等多家刊物發(fā)表論文幾十篇。 QQ：174683623 13581697616